Coach
Stefan Lammers
" Wachstum für Menschen und Unternehmen - auf High Performance Niveau. "
Schwerpunkte:
Stefan Lammers über sich
Ich stehe für High Performance.
Unter anderem dafür wurde ich als „Top Business-Coach – mit der besten Prozessbewertung 2019“ von Xing in Verbindung mit den Universitäten Salzburg und Osnabrück sowie als „Top-Coach des Jahres 2016“ für Führungskräfte und Teamentwicklung von Focus ausgezeichnet.
Ich verfüge über viele Jahre Führungserfahrung, unter anderem als CEO und Aufsichtsrat. Somit bin ich nicht nur als Berater, sondern auch aus jahrelanger eigener Erfahrung vertraut mit der Konzernwelt, DAX 30 Unternehmen, dem erfolgreichen Mittelstand und namenhaften Start-ups.
Meine Devise ist "Wirken statt beeindrucken". Ich entnehme meine Impulse aus mehr als 20-Jahre Tätigsein in Executive und C-Level Coaching und Beratung. Diese habe ich erweitert durch profunde internationale Spitzenausbildungen an renommierten Instituten, unter anderem als Executive Coach UC Berkeley und systemischer Organisations-berater sowie als chinesischer REN-Coach und Coach der Wirtschaft IHK. Ich bilde mich permanent weiter zum Beispiel in den Bereichen: Kommunikation, Marketing - Vertrieb, Persönlichkeitsentwicklung, Gruppendynamik, Konfliktberatung, Selbsterfahrung und Psychosoziale-Kompetenz.
Ich bin Speaker und erfolgreicher Podcaster zu den Themen High Performance Leadership und -Teams (zu finden auf: http://www.digitalkompakt.de/leadership-podcast-fuehrung/).
Ich baue auf die Referenzen von Kunden der ersten Reihe. Von inspirierenden Persönlichkeiten erwarte und bekomme ich regelmäßig FeedForward und schärfe kontinuierlich meine Rolle als Spitzen-Berater. Ich gebe Ihnen als Sparrings-Partner meine schonungslose Rückmeldung, wie Sie es nicht aus Ihrem rückmeldearmen Umfeld gewohnt sind. Ich biete gleichzeitig einen sicheren Rahmen und Impulse für Ihr persönliches Wachstum!
Im Jahr 2000 habe ich das Beratungsunternehmen SLBB gegründet. Zusammen mit meinem Experten-Team aus über 30 Beratern trage ich zum Erfolg von Entscheidern und Unternehmen bei. Unser derzeit wichtigstes Ziel ist es, die Erfahrungen der alten Arbeitswelt mit der Dynamik und Neugier der neuen Welt zu verbinden. Unsere Leidenschaft ist es, Menschen, Teams und Organisationen erfolgreich zu machen. In unserer Arbeit verbinden wir Klarheit mit Emotionalität für gesundes Wachstum.
Wir sind Sparringspartner, Berater, Coach, Moderator und Mediator. Außerdem begleiten wir Gründerteams und Start-Ups in ihren Wachstums- und Changeprozessen. Gemeinsam arbeiten wir an der Leadership-Persönlichkeit und unterstützen bei der Formung zum High Performance Team. Für mehr Klarheit und Erfolg für Gründerteams haben wir Pioneers Candy konzipiert! http://pioneerscandy.de
Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen! Gerne telefonisch (0211- 239 66 67), per Mail (office@slbb.de) oder über das Netzwerk Ihrer Wahl: LinkedIn, Twitter und Xing
Methoden
Ist Stefan Lammers der richtige Coach für Sie?
Wir haben Stefan Lammers einige Fragen gestellt, welche für Ihre Transparenz beantwortet wurden:
Sie haben ja eine Coaching-Ausbildung absolviert. Welche besondere Erfahrung haben Sie dabei gemacht?
Es ist nicht die eine Coachingausbildung, die mich als Coach auszeichnet oder prägt, sondern die Vielzahl der unterschiedlichen und kontinuierlichen Weiterbildungsmaßnahmen und die Erlebnisse im Leben, die mich dazu bewogen haben, als Berater tätig zu werden. Die merkenswertesten Erfahrungen, die ich gemacht habe, sind im Wesentlichen auf der zwischenmenschlichen Ebene verankert. Gerade dadurch, dass ich unterschiedliche Menschen auch verschiedener Kulturen kennen und schätzen gelernt habe, hat sich meine Empathie geprägt und gefestigt. Meiner Meinung nach ist diese der Kern, der Coaching ausmacht.
Welche Philosophie haben Sie für Ihre eigene Vorgehensweise entwickelt? Was ist Ihr persönliches Verständnis von Coaching?
Coaching im Top-Management bedeutet, Ihre Managementkompetenz und Führungspersönlichkeit so zu entwickeln, dass Sie Ihre innere Souveränität in Charisma und Performance in Ihrer erfolgreichen Karriere verwirklichen. Ich verstehe Coaching als individuellen, vertraulichen Prozess, in dem Sie – begleitet durch Reflexionen und Impulse – Ihre selbst gesteckten Ziele des beruflichen und privaten Alltags realisieren. Das Coaching findet One-to-One statt und sollte bzw. kann je nach Bedarf auch in Teams und Arbeitsgruppen durchgeführt werden. Den Coaching-Orten sind dabei keine Grenzen gesetzt: Es kann sowohl in Ihrem Unternehmen stattfinden als auch an Orten und Plätzen, die „Sinn“ machen.
Wie können Sie mir garantieren, dass das Coaching funktioniert?
Wir brauchen eine vertrauensvolle, stabile Beziehung, die von Offenheit geprägt ist. In der Regel übernehme ich einen Auftrag nur dann, wenn ich den Erfolg garantieren kann. Kann ich das nicht, gehört es für mich zur gebotenen Offenheit, den Kunden darüber zu informieren. Sollten sich die Zielsetzungen seitens des Kunden ändern, ist es für mich wichtig, rechtzeitig darüber informiert zu werden. Vereinbarte Spielregeln müssen von beiden Seiten eingehalten werden, der Kunde braucht die Bereitschaft, offen mit seinen Mitarbeitern und Beteiligten zu kommunizieren und natürlich Mut, sich selbst zu hinterfragen.
Worin sind Sie besonders gut? Was ist der Kern Ihrer Coachingarbeit? Und: Wo liegen Ihre Grenzen?
Ich verfüge über eine schnelle Auffassungsgabe verbunden mit hoher Empathie und kann die daraus resultierenden Gedanken und Emotionen schnell in eine richtungsweisende Struktur bringen. Die Kunden vertrauen mir innerhalb kürzester Zeit und sind schnell in der Lage, sich einzulassen. Es gibt immer wieder Momente des Erstaunens und der Überraschung, denn oftmals werden Ergebnisse erzielt, die vorher nicht für möglich gehalten wurden. Mein Schwerpunkt im Business Coaching liegt in der Beratung und dem Coaching von Executives, Team- und Gruppencoaching. Meine Leidenschaft liegt in der Entwicklung von Hochleistungsteams, im Changemanagement und in der Organisationsentwicklung. Wenn Sie sich, Ihr Team oder Ihre Organisation entwickeln und erfolgreich halten möchten, Sie bereit zu einer offenen und gegenseitig geprägten Zusammenarbeit sind und Sie den Mut haben neue Wege zu gehen, dann bin ich Ihr richtiger Ansprechpartner!
Wann gehen Sie im Coaching auch ins Risiko? Wie risikobereit sind Sie in bestimmten Situationen im Coachingprozess?
Risiko hat für mich im Coaching nichts zu suchen. Geht es doch um individuelle Persönlichkeiten und nicht zuletzt auch um Existenzen. Das ist ein wichtiger Punkt, den ich als Coach im Hinterkopf habe. Wenn ich einen Coachingprozess begleite, übernehme ich für diesen auch Verantwortung. Dies tue ich nur, wenn ich auch hinter dem Kunden stehe und übernehme auch nur dann den Auftrag.
Wie lange dauert denn unsere Zusammenarbeit? Und was kostet mich das?
Bei uns steht die Individualität des Kunden mit seinen Bedürfnissen und Wünschen im Vordergrund. Dies ist das was den Umfang, die Gestaltung und die Dauer eines Coachingprozesses bestimmt. Durchschnittlich nehmen die Kunden acht Coachingsitzungen à 2 Stunden, in einem vier bis sechs Wochen-Rhythmus. Selbstverständlich können wir in einem persönlichen Austausch über Konditionen sprechen.
Welche Referenzen können Sie mir geben? Wen kann ich anrufen um mich über Ihre Arbeitsweise zu erkundigen?
» Für jemanden, der sich weiterentwickeln will und das auch wirklich ernst meint, ist Herr Lammers definitiv der richtige Wegbegleiter. Ich habe Stefan Lammers in unterschiedlichen Rollen kennen und schätzen gelernt, als Coach, Berater und Moderator. Herr Lammers hat mich dabei immer überzeugt, methodisch wie persönlich. Was ihn besonders auszeichnet ist, dass er sein Wissen und seine Intuition verbindet und mithilfe seiner wertschätzenden aber klaren und direkten Art die Impulse setzt, die es braucht, um im heutigen komplexen Wirtschaftsumfeld den richtigen Weg zu finden. Am Ende ist das Ergebnis in genau der Qualität, die ich von mir und meinem Berater fordere, um Entwicklung und Wachstum auch tatsächlich zu erfahren. « (ehemaliger Vorsitzender, Online Bank) » Stefan Lammers besitzt und vermittelt die Ruhe komplexe oder scheinbar nicht lösbare Aufgaben zu sortieren, zu bewerten und dann zu lösen. Seine Art ist dabei ohne Umwege Probleme und Lösungen anzusprechen. « (CEO; Einzelhandel, Elektronik) » Herr Lammers hat eine auffallende Fähigkeit, zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Fragen zu stellen, um dem Coachee zu neuen Erkenntnissen über sich selbst zu verhelfen und auf diese Weise kontinuierlich in Richtung der gesetzten Ziele in Bewegung zu bleiben. Herr Lammers geht dabei zu 100% auf den Coachee, seine Bedürfnisse und seine Persönlichkeit ein. « (Head of Strategy, Chemiekonzern) Noch mehr Referenzen zu unserer bisherigen Tätigkeit finden Sie auf unserer Website unter der Rubrik „Ambition“ > „Kundenstimmen“ auf http://www.slbb.de/stefan-lammers-business-building-kundenstimmen.php
Wie stehen Sie zu Vorbildern? Wer sind Ihre Vorbilder? Was ist das Interessante an diesen für Sie selber?
Der Austausch mit vielen Menschen unterschiedlichster Herkunft und Spezialisierungen, mit und von denen ich lernen durfte, hat mich geprägt. Sie und verschiedene Begebenheiten nehmen gewissermaßen einen vorbildlichen Stellenwert ein. Personen, die in meiner Arbeit eine große Rolle spielen, sind unter anderem Angeles Arrien, H. Brinkmann, Jim Collins, Mihaly Csikszentmihalyi, Victor E. Frankl, Arina Isaacson
Welche praktische Berufs- und Lebenserfahrung haben Sie als Mensch?
Ich verfüge über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung. Seit 2000 bin ich mit SLBB selbstständig. Das Coaching erfolgt von Executive zu Executive. Erworben habe ich mein Wissen als Verantwortlicher für die Mineralölindustrie und bei Großkonzernen wie Eurocard/ Mastercard, als Gründer des größten deutschen Zahlungsdienstleisters Easycash zu Deutsche Bank Zeiten, als Mitglied des europäischen Managementboard und Geschäftsführer von Experian sowie als Aufsichtsrat.
Wenn Sie selber in eine Krise geraten, wie gehen Sie damit um?
Ich schaue mir die Punkte schonungslos an. In der Regel greife ich da auf Mitglieder unseres Teams in der Kollegialen Beratung oder auf Supervision zurück. Mir ist es wichtig bei einer echten Krise Blinde flecken auszuschalten und Entscheidungsfähig zu sein.
Wie gehen Sie vor, wenn der von Ihnen eingeschlagene Weg keinen Erfolg bringt? Was machen Sie, wenn Sie das Thema oder eine Methode nicht beherrschen?
Die Zusammenarbeit muss von Anfang an klare Ziele verfolgen, die am Ende auch erreicht werden. Für mich ist die Nachhaltigkeit meiner Arbeit besonders wichtig. Wenn der Kunde alles, was er während der Zusammenarbeit mit mir gelernt hat, so verinnerlicht und es sich zu eigen gemacht hat, dass es für ihn selbstverständlich geworden ist und er danach handelt, dann war die Zusammenarbeit erfolgreich. Coaching ist ein fortlaufender Prozess, der sich kontinuierlich weiterentwickelt und verändert. Ich habe keine bevorzugten Methoden, ich setze je nach Fall einen Mix aus unterschiedlichsten Methoden, Modellen und Metaphern ein. An erster Stelle stehen für mich die Fallklärung und die Klärung des Falls hinter dem Fall. Dann beginnt die Auswahl und der Einsatz von Methoden die „Sinn“ machen.
Wie Sie wissen gibt es zwei Herangehensweisen: Analytisch-systematisch oder kreativ-assoziativ. Wie arbeiten Sie denn?
Ich weiß gar nicht ob sich das so einfach reduzieren lassen kann bzw. ob ich das will. Coaching lässt sich nicht in eine festgelegte Sparte stecken. Genauso wenig gibt es nur schwarz oder weiß. Die Arbeit ist vielmehr eine Symbiose aus analytisch und assoziativ, die mich dazu befähigt, mich sowohl in meine Kunden einzufühlen und mit ihnen eine Verbindung zu schaffen, als auch deren Themen als unabhängige dritte Person zu betrachten.
Kontakt
Stefan Lammers
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